Yellow Belt Lean 1

Formacions yellow belt específics per a directius del sector salut.

Duració4h
Preu***
Continuar / Inscriure’m

En continuar, Moodle et demanarà iniciar sessió o crear un compte si és necessari.

Continguts

01
MÒDUL 01

Benvinguts i Benvingudes!

A continuació us oferim el programa de formació en metodologia Lean Management aplicada al sector salut. 

Aquí hi pots trobar els apunts en PDF, alguns videos complementàris i d'altre material adicional que podria ser d'utilitat. 

Si tens algun dubte o vols compartir alguna cosa, no dubtis en fer-ho al fòrum del campus.

Per obtenir la certificació Lean Yellow Belt, cal que completis totes les tasques obligatòries i ho sol·licitis a través del link corresponent del campus que trobaràs al principi de tot. 

Moltes gràcies per la vostra confiança!

Equip ILM


02
MÒDUL 02

Per començar...

Documents i lectures recomenades, previes a la formació Lean.

03
MÒDUL 03

Pàgines web d'interés

04
MÒDUL 04

Bibliografia

05
MÒDUL 05

1. Introducció al Lean Management

Donar una visió de què és el Lean i dels principis claus i filosofia bàsica.

Comprendre l’ús dels principis Lean com un sistema (management de les eines i persones).

Presentar la filosofia Kaizen com una ”actitud" de millora diària i d’aprenentatge per mitjà del canvi. Sent el seu objectiu principal el desenvolupament d’una nova cultura en les persones.

Descripció d’alguns conceptes importants del Lean (flux, pull, estandardització).

Presentació i discussió d’exemples teòrics i reals de kaizens.


06
MÒDUL 06

2. Value Stream Mapping

En aquest mòdul s'aprofundirà en els mapes de flux de valor, els plànols de les transformacions lean.

El Value Stream Map, o Mapa de flux de Valor, és la millor manera de veure com s'afegeix el valor al llarg de totes les activitats que realitza tot un equip.

Aquesta eina ofereix visió global i mostra on es troben les activitats de no valor afegit per als clients interns i externs, i on aplicar millores de forma eficient.

07
MÒDUL 07

Eines Lean

Oferir contingut sobre eines Lean que permetin a l’alumne ser autònom en l’optimització d’aquelles oportunitats de millora locals i acotades, identificades en l’exercici de diagramació a través del Value Stream Map

Introducció a una sèrie d’eines clau de la metodologia Lean.

La gestió eficient de les agendes, el concepte de Takt Time, la Job Instruction, la matriu ILUO, la gestió visual o les 5S, entre d’altres ens ajudaran a dissenyar processos amb més seguretat, qualitat i eficiència.

Conèixer i entendre com s’apliquen accions de millora per atacar cada tipus de problema o projecte que es vulgui desenvolupar

08
MÒDUL 08

4. Hoshin

09
MÒDUL 09

5. A3. Resolució de problemes.

Afavorir el desenvolupament de capacitat de resolució de problemes. Punt essencial per a una transformació Lean. 

Conèixer el procés de l’A3 que ajuda a estructurar el pensament a l’hora de solucionar problemes, a través de mètode científic; el PDCA.

Practicar amb l’eina del A3, capturant la simulació del cas pràctic treballat a la primera sessió formativa.  

Practicar amb la presentació d’un A3 com a part important alhora de presentar i comunicar un projecte de millora. 

Millorar l'habilitat per reconèixer i plantejar i analitzar problemes.

Millorar la forma de reflectir el seu pensament PDCA i involucrar a altres.

10
MÒDUL 10

6. Coaching A3

En aquesta darrera sessió del programa es pretén oferir feedback constructiu dels projectes treballats als EAPs i oferir un possible full de

ruta en la implantació, tancament i sostenibilitat de cada projecte que es demanarà presentar a través de l'A3 en un temps acotat i preestablert.

També es farà un resum de tot el contingut vist al programa.

I... us continuarem demanant "deures" ;) Qui s'atreveix a continuar implantant kaizens mensuals als seus processos? Recorda que la millora continua no té fi.