Projecte FINAL
El projecte final es de gran importància en aquest programa. Es realitza en grups de 2-4 persones, i està dissenyat per ajudar a portar a la pràctica tots els conceptes, metodologies i eines apreses.

Programa de formació Lean per a leaders. Tardor 2026
En continuar, Moodle et demanarà iniciar sessió o crear un compte si és necessari.
Descripció: |
El Lean Green Belt Leader és una formació presencial i pràctica de cinc dies orientada a persones que han de liderar la millora dins de la seva organització. Es treballa el Lean des de dues perspectives que han d’anar juntes: entendre i millorar els processos, i saber implicar les persones que els fan possibles. El curs parteix dels principis bàsics del Lean i avança cap a la manera de desplegar-los en el dia a dia. Es treballarà com observar una situació real, identificar problemes i malbarataments, entendre el flux de valor, definir estàndards i plantejar millores. També s’abordarà el paper del líder Lean: com orientar els equips, crear rutines de seguiment, fer visibles els problemes i aconseguir que la millora no depengui únicament d’iniciatives puntuals. Una part important de la formació està dedicada a connectar la millora diària amb els objectius de l’organització. Per això es treballen eines com l’Obeya, Hoshin Kanri, VSM, l’estàndard de treball del líder, VSM-fletxa i Kata, combinant explicacions amb exercicis i situacions d’aplicació. |
Dades |
5 dies · 40 hores · Presencial |
Objectius |
Lideratge Lean · Millora de processos · Desplegament estratègic |
El que aprendràs |
|
El projecte final es de gran importància en aquest programa. Es realitza en grups de 2-4 persones, i està dissenyat per ajudar a portar a la pràctica tots els conceptes, metodologies i eines apreses.
Introducció al programa, la metodologia de treball i els conceptes que utilitzarem. Una visió inicial per entendre com encaixen les diferents eines Lean.
Principis i conceptes bàsics del Lean: valor, malbaratament, flux i millora contínua. Aprendrem a observar els processos amb una nova mirada.
El paper del líder en una organització Lean. Com implicar les persones, desenvolupar equips, crear hàbits de millora i liderar des del gemba.
Com connectar estratègia i acció mitjançant Hoshin Kanri i Obeya. Definirem objectius, prioritats i una sistemàtica visual de seguiment.
Eines per entendre i millorar el flux de valor, identificar problemes i definir el treball del líder necessari per sostenir la millora en el temps.
Com convertir els reptes estratègics en accions de millora. Practicarem Kata per avançar cap als objectius mitjançant aprenentatge i experimentació.