Green Belt leader. Grup 5

Programa de formació Lean per a leaders. Tardor 2026

Duració4h
ModalitatPresencial
CertificacióGreen Belt
Preu***
Continuar / Inscriure’m

En continuar, Moodle et demanarà iniciar sessió o crear un compte si és necessari.

Sobre el curs

Descripció:

El Lean Green Belt Leader és una formació presencial i pràctica de cinc dies orientada a persones que han de liderar la millora dins de la seva organització. Es treballa el Lean des de dues perspectives que han d’anar juntes: entendre i millorar els processos, i saber implicar les persones que els fan possibles.

El curs parteix dels principis bàsics del Lean i avança cap a la manera de desplegar-los en el dia a dia. Es treballarà com observar una situació real, identificar problemes i malbarataments, entendre el flux de valor, definir estàndards i plantejar millores. També s’abordarà el paper del líder Lean: com orientar els equips, crear rutines de seguiment, fer visibles els problemes i aconseguir que la millora no depengui únicament d’iniciatives puntuals.

Una part important de la formació està dedicada a connectar la millora diària amb els objectius de l’organització. Per això es treballen eines com l’Obeya, Hoshin Kanri, VSM, l’estàndard de treball del líder, VSM-fletxa i Kata, combinant explicacions amb exercicis i situacions d’aplicació.

Dades

5 dies · 40 hores · Presencial

Objectius

Lideratge Lean · Millora de processos · Desplegament estratègic

El que aprendràs

  • Aprendràs a observar els processos, detectar problemes i malbarataments i identificar oportunitats de millora.
  • Treballaràs el VSM per entendre el flux de valor i definir una situació futura millor.
  • Desenvoluparàs rutines de lideratge Lean per fer visibles els problemes, fer seguiment i ajudar els equips a millorar.
  • Utilitzaràs Obeya i Hoshin Kanri per connectar els objectius de l’organització amb el treball dels equips.
  • Practicaràs Kata per afrontar reptes i avançar mitjançant petits experiments.

Continguts

Projecte FINAL
MÒDUL 01

Projecte FINAL

El projecte final es de gran importància en aquest programa. Es realitza en grups de 2-4 persones, i està dissenyat per ajudar a portar a la pràctica tots els conceptes, metodologies i eines apreses.

Introducció al curs
MÒDUL 02

Introducció al curs

Introducció al programa, la metodologia de treball i els conceptes que utilitzarem. Una visió inicial per entendre com encaixen les diferents eines Lean.

A - Bàsics Lean
MÒDUL 03

A - Bàsics Lean

Principis i conceptes bàsics del Lean: valor, malbaratament, flux i millora contínua. Aprendrem a observar els processos amb una nova mirada.

B - Lideratge
MÒDUL 04

B - Lideratge

El paper del líder en una organització Lean. Com implicar les persones, desenvolupar equips, crear hàbits de millora i liderar des del gemba.

C - Oobeya. Hoshin
MÒDUL 05

C - Oobeya. Hoshin

Com connectar estratègia i acció mitjançant Hoshin Kanri i Obeya. Definirem objectius, prioritats i una sistemàtica visual de seguiment.

D - VSM. Estàndar de treball del líder. VSM-fletxa.
MÒDUL 06

D - VSM. Estàndar de treball del líder. VSM-fletxa.

Eines per entendre i millorar el flux de valor, identificar problemes i definir el treball del líder necessari per sostenir la millora en el temps.

E - Desplegament estratègia. Kata
MÒDUL 07

E - Desplegament estratègia. Kata

Com convertir els reptes estratègics en accions de millora. Practicarem Kata per avançar cap als objectius mitjançant aprenentatge i experimentació.

Professorat

Oriol CuatrecasasOriol Cuatrecasas
EVElsa Vidal